La Purpose-Driven Leadership è molto più di una scelta etica: è la strada maestra per attrarre e trattenere talenti, generare engagement e soddisfare le crescenti aspettative di trasparenza e responsabilità degli stakeholder.
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La fusione tra Paramount Global e Skydance Media segna la fine di un capitolo nella storia dell’intrattenimento statunitense. La storia della crisi di Paramount, e di questo nuovo inizio, parla di adattabilità e coraggio, ma anche di ambizione e visione sfocata. È un caso interessante su cui riflettere, e può fornire uno stimolo a leader di tutti i settori
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Tante idee vecchie sulla leadership, senza sostegni empirici o scientifici, continuano a influenzare negativamente la sua pratica moderna.
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Dopo le crisi, spesso la “hope” è da riattivare, perché, senza di essa, l’adattamento alle nuove condizioni diventa estremamente difficile e oneroso.
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Lo studio offre interessanti prospettive sulle condizioni necessarie alla distribuzione della leadership nei team, per migliorare l'efficacia e la coesione del gruppo.
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Lo storytelling, il lavoro sulla identificazione della leadership identity caratteristica della persona, diventa elemento cruciale per il rafforzamento di un tipo di “guida” capace di stimolare engagement negli altri e capace di esprimersi a un livello che umanizza le relazioni con i riporti diretti, i colleghi e i manager di tutta l’organizzazione.
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Noi crediamo – così tanto da farne una base metodologica per il nostro lavoro – che una persona o un team sia tanto più forte, empowered, quanto più sia evoluto su tre assi
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Ci stiamo preparando alla fine del lavoro o siamo all’inizio di un nuovo modo di lavorare, forse umano e performante insieme?
Questo momento storico particolarissimo ci impone una riflessione sulle caratteristiche necessarie della leadership contemporanea: da “Hostage”, intrappolata nei quarter e nell’efficientamento continuo, a “conscious”, immersa nella Cura e nello sviluppo del Potenziale Organizzativo.