Lo sviluppo dell’individuo è la premessa per garantire crescita e risultati dell’intero sistema, basati sul rinnovato slancio, l’accresciuta solidità e il potenziamento del senso di autoefficacia dei tanti singoli che lo costituiscono. Dimostrarsi capaci è per noi la conseguenza del sentirsi capaci, che a sua volta è effetto della scoperta e integrazione dei potenziali personali. Youvolution cura tale processo con programmi di coaching di altissima qualità, dal disegno personalizzato dell’intervento alla sua erogazione. Centrale è il focus sul consolidamento dell’esperienza di sviluppo: ogni programma è rafforzato con “piani di manutenzione” calibrati ad hoc, supportati anche della nostra tecnologia proprietaria DOTS®.

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TRIGGERS COACHING si rivolge a qualunque tipo di azienda, di qualunque dimensione e settore, che voglia intervenire su una fascia della popolazione normalmente non raggiunta dal coaching e che, tuttavia, si ritiene possa beneficiare di interventi rapidi e mirati di sviluppo.

Il Servizio TRIGGERS COACHING è disegnato ed eseguito con la finalità di privilegiare la precisione dell’output e la rapidità di intervento, sia che l’organizzazione voglia indirizzarsi ad un singolo middle manager/dipendente chiave o ad una intera funzione o popolazione, cercando applicazione su grandi numeri, magari in occasione di un intervento importante di Change Management.

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Un buon Gruppo è caratterizzato da una cultura comune (intesa come l’insieme dei comportamenti riconosciuti e agiti da tutti) e buone relazioni interne. Premessa di buon funzionamento è la conoscenza reciproca tra i suoi membri e la presenza di fiducia: su di esse, i Gruppi/Team performanti stabiliscono un’alleanza su cui costruire l’identità del Gruppo ed il set di Valori da trasformare in comportamenti condivisi.

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Il team development avviene principalmente attraverso la modalità del team coaching; esso, a differenza del team building, è un vero e proprio approccio di coaching rivolto a tutto il team, visto come entità unica, come Sistema: il lavoro è focalizzato sulle interazioni (prima che sulle relazioni), ovvero sulle modalità operative di interfaccia tra i membri del team (inclusi i team leader) che portano al risultato.

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In un'era di continua ricerca del miglioramento della qualità, dell’efficienza e dell’ampia adesione al progetto-azienda, la capacità di generare e mantenere all’interno di un'organizzazione un livello di energia adeguato ad affrontare i cambiamenti a medio/lungo termine è un asset molto prezioso per i leader di oggi.

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Questo percorso rappresenta spesso un’importante parte progettuale operativa, che segue il lavoro strutturale dell’intervento per l’Energia Organizzativa, Benessere e Prontezza al Cambiamento che ha permesso di creare le condizioni organizzative perché le metodologie e gli approcci applicati a supporto dell’introduzione del cambiamento siano efficaci e portino al pieno successo l’iniziativa.

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