Lo sviluppo dell’individuo è la premessa per garantire crescita e risultati dell’intero sistema, basati sul rinnovato slancio, l’accresciuta solidità e il potenziamento del senso di autoefficacia dei tanti singoli che lo costituiscono. Dimostrarsi capaci è per noi la conseguenza del sentirsi capaci, che a sua volta è effetto della scoperta e integrazione dei potenziali personali. Youvolution cura tale processo con programmi di coaching di altissima qualità, dal disegno personalizzato dell’intervento alla sua erogazione. Centrale è il focus sul consolidamento dell’esperienza di sviluppo: ogni programma è rafforzato con “piani di manutenzione” calibrati ad hoc, supportati anche della nostra tecnologia proprietaria DOTS®.

TRIGGERS COACHING si rivolge a qualunque tipo di azienda, di qualunque dimensione e settore, che voglia intervenire su una fascia della popolazione normalmente non raggiunta dal coaching e che, tuttavia, si ritiene possa beneficiare di interventi rapidi e mirati di sviluppo.

Il Servizio TRIGGERS COACHING è disegnato ed eseguito con la finalità di privilegiare la precisione dell’output e la rapidità di intervento, sia che l’organizzazione voglia indirizzarsi ad un singolo middle manager/dipendente chiave o ad una intera funzione o popolazione, cercando applicazione su grandi numeri, magari in occasione di un intervento importante di Change Management.

Un buon Gruppo è caratterizzato da una cultura comune (intesa come l’insieme dei comportamenti riconosciuti e agiti da tutti) e buone relazioni interne. Premessa di buon funzionamento è la conoscenza reciproca tra i suoi membri e la presenza di fiducia: su di esse, i Gruppi/Team performanti stabiliscono un’alleanza su cui costruire l’identità del Gruppo ed il set di Valori da trasformare in comportamenti condivisi.

Il team development avviene principalmente attraverso la modalità del team coaching; esso, a differenza del team building, è un vero e proprio approccio di coaching rivolto a tutto il team, visto come entità unica, come Sistema: il lavoro è focalizzato sulle interazioni (prima che sulle relazioni), ovvero sulle modalità operative di interfaccia tra i membri del team (inclusi i team leader) che portano al risultato.

In un'era di continua ricerca del miglioramento della qualità, dell’efficienza e dell’ampia adesione al progetto-azienda, la capacità di generare e mantenere all’interno di un'organizzazione un livello di energia adeguato ad affrontare i cambiamenti a medio/lungo termine è un asset molto prezioso per i leader di oggi.